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   針對性設(shè)計方案才能保證戶外拓展的效果。昆明戶外拓展項目“方針商場”給職工的收獲是：在做這個游戲時，一開始未進行仔細的思考，昆明戶外拓展盲目的進行，第一次做出來的成果離方針要求差距甚遠，假如事先仔細分析，將事半功倍，正所謂磨刀不誤砍柴工；作為公司職員。

   在工作中，首先要仔細了解、分析客戶的要求，針對客戶狀況做好分析，確定計劃然后在去施行，或許比此時做完之后再進行修正更能提高功率，也更能滿足客戶的需求。一般企業(yè)在確定了拓寬練習(xí)的需求之后，應(yīng)該從：參訓(xùn)團隊狀況、初步練習(xí)計劃、后勤待辦需求三個方面來了解詳細的狀況，才干做好相對的練習(xí)解決計劃。也適當于是雙向的交流以及練習(xí)需求的材料收集。

   狀況的了解中參訓(xùn)團隊的類型，比方如：草創(chuàng)型團隊、新職工融入型、老員激情需要提高型、初拔基層辦理適應(yīng)型、公司全員、實體途徑營銷人員、電銷客服人員、辦公室白領(lǐng)、基層出產(chǎn)人員、公司答謝客戶經(jīng)銷商等其他；參訓(xùn)人員的類別材料能了解如：公司各部分、辦理部分、普通出產(chǎn)人員、技術(shù)部分人員、出售部分人員、高智商研制人員等其他。

   昆明戶外拓展公司介紹到團隊激情不行、團隊之間缺少信任、凝聚力不行、團隊執(zhí)行能力較弱、團隊沒有明確方針、團隊職責不明確授權(quán)不到位、團隊交流不順暢和諧能力差等，昆明單位拓展培訓(xùn)機構(gòu)當然還希望的效果，比方團隊凝聚、狼性出售、交流辦理、高效完美團隊打造、魔鬼練習(xí)等以及希望活動的氛圍、計劃周期、練習(xí)商場以及企業(yè)拓寬練習(xí)基地的挑選等。