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        通過(guò)軍事拓展訓(xùn)練讓您的企業(yè)員工煥然一新。體驗(yàn)式培訓(xùn)它有許多種不同的方式，昆明軍事拓展訓(xùn)練只能說(shuō)是其中的一種。但具體來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)式的培訓(xùn)一般都由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)組成: 破冰游戲、團(tuán)隊(duì)組織、個(gè)人項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、分享、回顧總結(jié)。拓展培訓(xùn)并不僅僅只是讓員工參與進(jìn)去，昆明軍事拓展訓(xùn)練內(nèi)容裝進(jìn)腦子就可以了。

        我們大家都應(yīng)該清楚我們?cè)诔踔泻透咧械臅r(shí)候的教育階段，自我的感受就是填鴨式的教學(xué)模式，學(xué)生們苦不甘言。其實(shí)這樣的例子很多，很多勤奮的學(xué)生，成績(jī)不是最好，但往往一些整天笑呵呵的同學(xué)，成績(jī)卻很好。

        當(dāng)然智力、理解力強(qiáng)點(diǎn)是一方面。但差別不是很大，歸于一個(gè)原因：上海北極星拓展認(rèn)為好的訓(xùn)練方法或者學(xué)習(xí)的態(tài)度，應(yīng)該從精神方面去感染學(xué)員，或者是學(xué)員樂(lè)于并快樂(lè)的去接受它。傳統(tǒng)的訓(xùn)練無(wú)非理解為三類：技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、能力訓(xùn)練。訓(xùn)練的劃分不是誰(shuí)定義的，而是有了訓(xùn)練開始慢慢的演變劃分的。對(duì)于不同崗位級(jí)別的人，采取不同的訓(xùn)練。通常的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種訓(xùn)練連貫起來(lái)，讓它們形成一個(gè)訓(xùn)練體系，只有這樣它們才會(huì)相互配合，才能發(fā)揮它們的效用。

        昆明拓展能夠做到建立自己的訓(xùn)練體系當(dāng)然還是少數(shù)，這涉及到企業(yè)是否有自己的能力或者說(shuō)財(cái)力和人力投入，這些都不是最重要的。關(guān)鍵還是自己觀念的轉(zhuǎn)變，是否對(duì)于訓(xùn)練重視，昆明企業(yè)戶外拓展培訓(xùn)在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越大，是否把訓(xùn)練從職能工具變成長(zhǎng)期策略。領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)的變化，訓(xùn)練也會(huì)隨著變化。