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   我們也不能忽視團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)中的安全事項。昆明團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)需要規(guī)劃具體的培訓(xùn)項目。在這里會有很多的培訓(xùn)項目，昆明團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)考慮到團隊本身的情況，關(guān)注到團隊的建設(shè)階段，然后才能夠?qū)崿F(xiàn)的更好的結(jié)果。在對整個的項目進行規(guī)劃的過程中，我們需要結(jié)合一些具體的根據(jù)情況，以及自身想要得到的結(jié)果，這樣才能夠起到了更好的作用。拓展訓(xùn)練基地進行規(guī)劃的時候，我們要考慮到一個人的心理承受能力，然后再確定這個突破的目標(biāo)，每一個人的情況都會有一些差別，我們不能夠把所有的事情都化成等號。認真的去結(jié)合這些具體的東西，真正的去規(guī)劃的一些內(nèi)容之后，那么整個的結(jié)果上來看都會很好。不管怎樣進行規(guī)劃，我們都應(yīng)該有一個非常專業(yè)的培訓(xùn)師，這樣才能夠在一個項目上取得更好的效果。

   1. 不重視培訓(xùn)。這個前面已經(jīng)說過了。

   3. 為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。

   一些老板從理論上認同了培訓(xùn)的重要性，昆明團隊?wèi)敉馔卣咕筒环智嗉t皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，昆明戶外團隊活動哪家值得推薦結(jié)果讓員工花費大量時間學(xué)習(xí)很多無用的東西。只有培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。如果不通過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的成長結(jié)合起來，培訓(xùn)的效果也會大打折扣。