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       棒球作為企業(yè)團(tuán)建的新生子，摒棄了棒球中過多的規(guī)則，突出了“趣味”以及“團(tuán)隊(duì)”的主題，在棒球活動(dòng)中，教練會(huì)要求大家建設(shè)各隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化。比如：在組員發(fā)球時(shí)，隊(duì)長喊“來一棒”，組員們要喊“強(qiáng)棒”；而防守方也同樣如此，大聲喊出“hei”，組員們回應(yīng)“ha”并作出加油的手勢。當(dāng)這種鼓勵(lì)的行為成為了一種習(xí)慣之后，那么一種隊(duì)員內(nèi)部相互鼓勵(lì)的文化就慢慢形成了，同理，管理文化也是如此，企業(yè)文化也應(yīng)該如此。

       隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能，又講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、互相配合的方式，成員之間責(zé)任清晰，又必須主動(dòng)配合，相互服務(wù)，必要時(shí)為顧全大局，個(gè)人要甘于犧牲自我的精神，這正是企業(yè)員工建設(shè)過程中所追求的。

棒球作為企業(yè)團(tuán)建的新生子，摒棄了棒球中過多的規(guī)則，突出了“趣味”以及“團(tuán)隊(duì)”的主題，在棒球活動(dòng)中，教練會(huì)要求大家建設(shè)各隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化。比如：在組員發(fā)球時(shí)，隊(duì)長喊“來一棒”，組員們要喊“強(qiáng)棒”；而防守方也同樣如此，大聲喊出“hei”，組員們回應(yīng)“ha”并作出加油的手勢。當(dāng)這種鼓勵(lì)的行為成為了一種習(xí)慣之后，那么一種隊(duì)員內(nèi)部相互鼓勵(lì)的文化就慢慢形成了，同理，管理文化也是如此，企業(yè)文化也應(yīng)該如此。

       棒球作為企業(yè)團(tuán)建的新生子，摒棄了棒球中過多的規(guī)則，突出了“趣味”以及“團(tuán)隊(duì)”的主題，在棒球活動(dòng)中，教練會(huì)要求大家建設(shè)各隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化。比如：在組員發(fā)球時(shí)，隊(duì)長喊“來一棒”，組員們要喊“強(qiáng)棒”；而防守方也同樣如此，大聲喊出“hei”，組員們回應(yīng)“ha”并作出加油的手勢。當(dāng)這種鼓勵(lì)的行為成為了一種習(xí)慣之后，那么一種隊(duì)員內(nèi)部相互鼓勵(lì)的文化就慢慢形成了。以上就是云南賽衡昆明拓展公司棒球團(tuán)建介紹，希望對您有幫助！