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今天拓展培訓(xùn)就簡(jiǎn)單討論一下大型團(tuán)隊(duì)的拓展方法和理念
來(lái)源：m.aqnongji.com發(fā)布時(shí)間：2018年03月07日
今天拓展培訓(xùn)就簡(jiǎn)單討論一下大型團(tuán)隊(duì)的拓展方法和理念。昆明拓展培訓(xùn)訓(xùn)練在中國(guó)這么火爆，除了我在前一篇文章中談到的正確的戰(zhàn)略定位以外，還有一個(gè)非常重要的心理學(xué)基礎(chǔ)，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)，昆明拓展培訓(xùn)也將失去賴以生存的土壤。
不拆散團(tuán)隊(duì)并不是沒(méi)有分工，仍然要組建不同的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)組建和傳統(tǒng)做法不同，不是按人數(shù)來(lái)劃分，是按照任務(wù)的職能來(lái)劃分，相互配合與銜接，就像真正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)一樣，為同一個(gè)目標(biāo)而協(xié)作。 作為一家全球科技公司的首席執(zhí)行官，沃特金斯面臨戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上的挑戰(zhàn)：超越語(yǔ)言和文化的差異團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，在科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先，增加收益，提高萎靡不振的股價(jià)。
他在一次采訪中談到?！拔蚁矚g大家的事大家做的方式。誰(shuí)都沒(méi)有職務(wù)。人們一起工作，相互平等對(duì)待，有深厚的同志友誼。昆明拓展培訓(xùn)多少錢隨著公司的擴(kuò)大，人們之間產(chǎn)生了距離，有了頭銜，形成了官僚作風(fēng)。所以昆明企業(yè)戶外拓展培訓(xùn)打算重回白手起家狀態(tài)，并努力去管理雇員。”
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