如何通過昆明戶外拓展訓(xùn)練建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的三條途徑
來源：m.aqnongji.com發(fā)布時間：2018年01月18日
如何通過昆明戶外拓展訓(xùn)練建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的三條途徑
要建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，通常有三種途徑，它們具有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
人際關(guān)系途徑
通過在昆明戶外拓展中的交往，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，促進(jìn)彼此的了解和信任。其優(yōu)點(diǎn)是：
（1）有利于團(tuán)隊(duì)成員間建立良好的關(guān)系，促進(jìn)工作中的溝通；
（2）有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的“歸屬感”；
（3）有利于形成團(tuán)結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。
但是，如果處理不當(dāng)，這種途徑也可能帶來一些缺點(diǎn)：
（1）過于重視人際關(guān)系，忽視團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，喪失原則；
（2）對某些成員的特別關(guān)懷造成對待團(tuán)隊(duì)成員時的不公平；
（3）在人際關(guān)系上投入過多精力，影響工作效率。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑
為團(tuán)隊(duì)設(shè)定共同的奮斗目標(biāo)，要求成員向此目標(biāo)共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）目標(biāo)明確，容易操作；
（2）有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通，以便開展工作；
（3）有利于對員工進(jìn)行有效授權(quán)，管理者只要把握任務(wù)的進(jìn)度和完成情況，團(tuán)隊(duì)成員可以以自己的方式來工作；
（4）有利于客觀評價成員的工作成績，由于成員的目標(biāo)、職責(zé)都很明確，評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑可能帶來的缺點(diǎn)是：
（1）工作重心常放在短期目標(biāo)上，容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng)；
（2）不利于體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的成績，因?yàn)樵谀繕?biāo)導(dǎo)向途徑的情況下，成員的成績主要按照完成目標(biāo)的情況來評定，而成功完成目標(biāo)的有些因素并不是成員所能掌控的；
（3）容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機(jī)會，目標(biāo)制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。
共識導(dǎo)向途徑
共識導(dǎo)向途徑認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價值理念，它能將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。共識導(dǎo)向途徑的優(yōu)點(diǎn)是：
（1）團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)和價值理念，有利于團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
（2）團(tuán)隊(duì)成員之間易于溝通；
（3）團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)規(guī)范有更高的認(rèn)同度。
通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)也存在著不足之處：
由于價值理念的改變不是一朝一夕就能完成的，而團(tuán)隊(duì)成員之間又不可能具有完全相同的價值理念，因此通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)較多的時間和精力，成本較高。但與此相應(yīng)的是，一旦通過共識導(dǎo)向途徑建立起一支團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)收益也將是長期的。
經(jīng)過分析我們可以看到，人際關(guān)系途徑能夠解決團(tuán)隊(duì)成員間良好溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享這三方面的問題；目標(biāo)導(dǎo)向途徑能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施有效的授權(quán)；共識導(dǎo)向途徑可以解決團(tuán)隊(duì)成員的共識問題，增加其責(zé)任感和歸屬感。這些途徑共同發(fā)揮作用，才能建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。
要建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，通常有三種途徑，它們具有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
人際關(guān)系途徑
通過在昆明戶外拓展中的交往，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，促進(jìn)彼此的了解和信任。其優(yōu)點(diǎn)是：
（1）有利于團(tuán)隊(duì)成員間建立良好的關(guān)系，促進(jìn)工作中的溝通；
（2）有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的“歸屬感”；
（3）有利于形成團(tuán)結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。
但是，如果處理不當(dāng)，這種途徑也可能帶來一些缺點(diǎn)：
（1）過于重視人際關(guān)系，忽視團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，喪失原則；
（2）對某些成員的特別關(guān)懷造成對待團(tuán)隊(duì)成員時的不公平；
（3）在人際關(guān)系上投入過多精力，影響工作效率。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑
為團(tuán)隊(duì)設(shè)定共同的奮斗目標(biāo)，要求成員向此目標(biāo)共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）目標(biāo)明確，容易操作；
（2）有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通，以便開展工作；
（3）有利于對員工進(jìn)行有效授權(quán)，管理者只要把握任務(wù)的進(jìn)度和完成情況，團(tuán)隊(duì)成員可以以自己的方式來工作；
（4）有利于客觀評價成員的工作成績，由于成員的目標(biāo)、職責(zé)都很明確，評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑可能帶來的缺點(diǎn)是：
（1）工作重心常放在短期目標(biāo)上，容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng)；
（2）不利于體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的成績，因?yàn)樵谀繕?biāo)導(dǎo)向途徑的情況下，成員的成績主要按照完成目標(biāo)的情況來評定，而成功完成目標(biāo)的有些因素并不是成員所能掌控的；
（3）容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機(jī)會，目標(biāo)制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。
共識導(dǎo)向途徑
共識導(dǎo)向途徑認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價值理念，它能將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。共識導(dǎo)向途徑的優(yōu)點(diǎn)是：
（1）團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)和價值理念，有利于團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
（2）團(tuán)隊(duì)成員之間易于溝通；
（3）團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)規(guī)范有更高的認(rèn)同度。
通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)也存在著不足之處：
由于價值理念的改變不是一朝一夕就能完成的，而團(tuán)隊(duì)成員之間又不可能具有完全相同的價值理念，因此通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)較多的時間和精力，成本較高。但與此相應(yīng)的是，一旦通過共識導(dǎo)向途徑建立起一支團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)收益也將是長期的。
經(jīng)過分析我們可以看到，人際關(guān)系途徑能夠解決團(tuán)隊(duì)成員間良好溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享這三方面的問題；目標(biāo)導(dǎo)向途徑能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施有效的授權(quán)；共識導(dǎo)向途徑可以解決團(tuán)隊(duì)成員的共識問題，增加其責(zé)任感和歸屬感。這些途徑共同發(fā)揮作用，才能建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。
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